“2022年度高质量发展动员大会”于2022年2月26日召开，会议的主要任务是共同回顾、全面总结、科学分析上一年度各项工作取得的新进展、新突破、新成果，全面部署2022年重点工作。同时，进行2022年度高质量发展总动员，号召全体党员、干部职工，结合党史学习教育成果，围绕全年目标任务，团结拼搏、进取争先、创新实干，为圆满完成各项重点任务工作而努力奋斗，为建设中国特色社会主义现代化先行示范区作出新的更大贡献。
会议宣读2021年度高质量发展先进集体、高质量发展先进个人决定。董事长戴兴猛、副总经理张小平为先进的个人和集体颁发奖项，并对受表彰的集体和个人表示祝贺，鼓励全体员工向他们学习，发扬奋勇担当、苦干实干的优良作风，在各自的岗位上发光发热，为停车公司的高质量发展添砖加瓦。
（图为“高质量发展先进集体”获奖集体运营管理部、“高质量发展绩效考核优秀集体”获奖集体工程管理部、“高质量发展职能部门先进个人”获奖者、“高质量发展‘数字城管’先进个人”获奖者合影）
（图为工程管理部、运营管理部负责人签订2022年度目标任务责任书）
公司党支部书记、董事长戴兴猛发表重要讲话，对公司全院员工2021年的工作予以肯定，并传达了区城管局召开“2022年作风建设暨党员冬训动员部署大会”的主要会议内容，并对公司各类先进进行表彰和热烈的祝贺，奋斗的道路上需要榜样，赶超的征途中离不开先进，希望大家在今后的工作中再接再厉，再鼓干劲，再创佳绩！
对新一年的工作提出几项指示。
一、全面总结去年各项工作，以良好态势迈出高质量发展坚实步伐
一是坚持党建引领，铸就高质量发展基础更“实”。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，经区城管局党委批准，公司于去年1月成立了停车公司党支部，深入学习党的十九届六中全会精神以及习近平总书记重要系列讲话精神，规范开展百年党史学习教育活动30余次。明确“我为群众办实事”及“三先”行动项目清单。党建进章程、党建进业务等各方面党建体系全面完善。目前，公司党支部共9名党员，公司递交入党申请书19人，占公司非党员人数的63%，新发展入党积极分子3人。
二是凝聚干事合力，支撑高质量发展动力更“强”。2021年，公司实现主营业务收入2675.87万元，较上年同比增长44.43%。其中，停车费收入175.33万元，较上年同比增长155.06%。停车场建设方面，2021年，我们先后建成姚湖路综合停车场、天云南路综合停车场、湖山路（金东成雅居）停车场等停车设施9处，总面积超4.3万平方米，新增车位884个，有效提升停车资源覆盖率，缓解周边区域停车难题，实现停车便民化、便利化。这些项目的建成，得益于广大干部职工坚守初心、勇担使命、真抓实干，充分说明了只要我们真正把干事创业的热情转化为攻坚克难、推动发展的实际行动，高质量发展动力就会更加强劲。
三是坚持强化运营管理，保障高质量发展团队更“优”。目前，我公司除自营停车场外，还负责众彩物流闭园停车管理、高新区路侧收费、区城管局非机动车停车秩序管理、共享停车、数字城管5个项目，投入运营管理人员300多人。其中，高新区路侧收费项目投入管理人员27人，增设地磁设备421个，项目通过智能化手段和奖惩制度，实现年度停车收费金额同比增长33.12％；数字城管项目我们在管理制度、督查考核、管理成效等方面，下足“绣花功夫”，有效上报率99.81%，按时核查率99.57%，差错率0.19%，成绩显著，得到了上级部门的多次肯定。我坚信，我们的团队，会逐步壮大并且更加团结、优秀。
四是坚持信息化助推，保障高质量发展效率更“智”。2021年，我们积极推进数字化、信息化、智能化管理，逐步实现基础设施、停车场监控、数字信息等资源一体化，公司自主研发了运营管理平台和车场管理云平台，推行车场无人值守，有效提升了车场管理效率，助推停车管理精细化建设。我相信，随着停车管理信息化、智能化、精细化水平的提升，必将翻开公司“智慧”发展的新篇章。
二、实干当头，推动各项目标任务落地见效。
（一）突出“党建”，全面抓好党风廉政建设。要坚持和加强党的全面领导，压实全面从严治党责任，不断提高党的建设和作风建设成效，为高质量发展提供强有力的政治保障。
一是坚持党建引领，强化政治保障。要把政治建设摆在首要位置，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决捍卫“两个确立”，严明政治纪律和政治规矩，有效发挥党把方向、谋大局、保落实的作用。要巩固深化党史学习教育成果，做到学以致用，用以促学，自觉肩负起引领推动我区停车产业高质量发展的重任。
二是加强队伍建设，强化政治环境。发展积极健康的党内政治文化，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，坚决抵制拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪风邪气。抓住党支部“关键少数”，层层示范带动，营造风清气正的政治生态环境。
三是坚持正风肃纪，强化作风保障。严格落实意识形态工作责任制，加强支部阵地建设和管理。坚持正确舆论导向，配合做好舆情监测引导和管控处置工作，健全重大思想理论问题分析研究和情况通报制度，巩固和发展主流意识形态，不断增强意识形态领域主导权和话语权。
（二）突出“精细”，不断提升公司管理水平。把精细化作为公司管理提升重要抓手，持续提高精细化水平，展示公司新形象。
一是提质增效。以高质量发展为引领，实现全年收入3000万元，同比增长10%。规范成本预算管理，加强工程预算监督，缩减日常开支费用，提高费用合规性，做到逐年降低行政成本，提高公司成本管理和绩效优化水平。规范开展项目融资，强化风险管控，助力公司可持续发展。
二是推动建设。2022年公司计划利用街边绿地、边角料地块等建设公共停车设施5处，全年新增停车泊位不少于400个。同时，强化工作调度，创新工作方式，加快东新南路、科宁路P+R、莱茵达路等停车场项目建设，紧盯任务时间节点，倒排工期进度，实施挂图作战，深入施工现场，及时协调解决项目建设存在的问题，保障项目高效顺利完工。
三是精细规划。公司接下来要按照“片区化、巧布点、多共享、少占道”的原则，着力破解规划调整等突出难题，实施精细规划，让停车资源布局更加合理，多利用街边绿地、边角料地块等建设停车场，少建设投资大、能效低的“形象工程”，真正做到“见缝插针”、“精准打击”，提高停车位的使用率、周转率，实实在在的缓解停车难题。
（三）突出“品牌”，持续推动多元化建设。如今南京市部分区县已成立自己的停车产业公司，要想在这个大环境下走出“江宁经验”，就必须要打起我们“江宁停车”自己的品牌，形成自己的特色。
一是要持续推动业务发展。顺势而为才能谋求更好的发展，我们要抓牢抓实发展机遇，发挥国有企业优势，拓展业务体量，着力实现公司业务倍增。依托区城管局，发挥高新区路侧停车管理“好口碑、高品质”的资源优势，不断拓展江宁区各行政区域属地范围内的路侧管理服务。目前，公司已与区城建集团签订协议，对其8个公共停车场进行改建，接下来，要进一步对接各街道社区，深度挖掘停车资源，并以主城区的上元大街、金箔路为中轴线，辐射半径300米，改建既有停车场，提高停车位使用率，缓解周边区域停车难题。
二是要持续推进信息化建设。加快推进车场管理云平台建设，实现停车运营管理的科学化、可视化、数字化、便捷化建设目标。进一步完善公司门户网站、公众号、小程序的功能建设，将互联网技术引入到停车产业发展，提高“江宁停车”品牌的知名度及用户活跃度。
三是要持续提高社会贡献。要拿出敢为人先的闯劲，聚焦市民“急难愁盼”的突出矛盾，坚持问题导向，创新工作方式，建设停车场不能一味追求泊位数，要“以人为本”，要提升城市品质，要主动顺应人民群众对美好生活的向往，多增加景观、市民休闲、绿色低碳等赋能，在增加停车泊位、缓解区域停车难题的同时，努力提升市民幸福感、满意度。